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Nos devoir concrets

Voici une version de nos tâches, telles que nous les accomplissons déjà aujourd'hui en vue de la nouvelle loi de délégation, qui réorganise le domaine de compétence de la Cellule du Dialogue social et l'a transféré à la Délégation.
missions principales

Les devoirs du comité mixte sont pratiquement gérés par la direction ou la présidence de la délégation du personnel à partir de 2019

Deux champs spécifiques sont occupés:

  • tâches sociales et du personnel

  • tâches économiques


Selon les domaines, la présidence a les compétences:
 

  • compétence pour décider
     

  • droit aux informations et compétences en matière d'enquêtes

  • droit de surveillance

 

Compétence pour décider

 

La délégation du personnel a la compétence de décider dans les domaines sociaux et concernant le personnel:

  • l’introduction ou l’application d’installations techniques qui ont pour but de contrôler le comportement et les performances du salarié à son poste de travail.

  • l’introduction ou la modification de mesures qui concernent la santé et la sécurité des salariés ainsi que la prévention des maladies professionnelles.

  • établissement ou modification des critères généraux de sélection du personnel pour le recrutement, la promotion, les mutations, les licenciements et, le cas échéant, les critères de priorité relatifs à l'autorisation de la retraite anticipée des salariés

  • création ou modification de critères généraux pour l'évaluation des salariés.

  • l'établissement ou la modification du règlement de l'entreprise ou du règlement intérieur tout en respectant la convention collective

  • l'octroi de récompenses aux salariés qui, par leurs initiatives ou leurs propositions d'amélioration technique, ont apporté à l'entreprise une coopération particulièrement utile en dépit des lois et règlements applicables aux inventions et aux brevets

droit aux informations et compétences en matière d'enquête​


renseignements mensuels

Le chef d’entreprise est tenu de communiquer à la délégation du personnel les renseignements nécessaires , à la bonne exécution de sa mission et susceptibles d’éclairer les membres qui la composent sur la marche et la vie de l’entreprise, dont l’évolution récente et l’évolution probable de ses activités ainsi que de sa situation économique. Cette communication des informations se fait mensuellement.

renseignements semestriels

Le directeur du CHNP est tenu d'informer et de consulter la délégation du personnel au moins deux fois par an sur l'évolution économique et financière de l'entreprise.​

À cette occasion, il présente un rapport général sur les activités de l'entreprise, les chiffres d'affaires, les résultats globaux de la production et des opérations, les commandes, l'évolution de la structure et du montant des salaires du personnel et les investissements réalisés.

Attributions générales de la délégation du personnel


La mission générale de la délégation du personnel est de sauvegarder et défendre les intérêts des salariés de l’établissement en matière de conditions de travail, de sécurité de l’emploi et de statut social, dans la mesure que le comité mixte ne soit pas responsable.  

(2) Ainsi, sous réserve d'autres tâches qui lui sont conférées par des lois spéciales, la délégation du personnel est notamment chargée de:

 

  1. formuler des propositions pour l’amélioration des conditions de travail, d’emploi et de la situation sociale du personnel salarié de l’entreprise;

  2. présenter à l'employeur toute réclamation, individuelle ou collective

  3. met en oeuvre de prévenir et aplanir des conflits individuels et collectifs susceptibles de surgir entre l’emploeur et le(s) salarié(s)

  4. La délégation du personnel peut (en l’absence de solution au conflit) saisir l’Inspection du travail et des mines de toute plainte ou observation relative à l’application des dispositions légales, réglementaires, administratives et conventionnelles (c-à-d celles prévues par une convention collective de travail) relatives aux conditions de travail et à la protection des salariés sur leur lieu de travail.

  5. La délégation du personnel prend position sur l’élaboration ou la modification du règlement intérieur de l’entreprise et en contrôle le strict respect.

  6. La délégation du personnel remet à son employeur des propositions en vue d’améliorer le règlement intérieur de l’entreprise. où l’employeur ou la Cellule du Dialogue social doit prendre une décision endéans deux mois et le communiquer au conseil d’administration 

  7. Participle à la formation des apprentis (si l’entreprise dépasse 150 salariés) et à la gestion des centres de formations

  8. participe à la préparation et à la mise en œuvre des règlements en matière de formation;

  9. La délégation du personnel soutient l’intégration des personnes handicapées et des personnes frappées d’invalidité à la suite d’un accident et s’implique dans la création de postes de travail adaptés à leurs capacités physiques et intellectuelles.

  10. de participer à la gestion des services sociaux de l'entreprise

  11. La délégation du personnel soutient et participe activement à la protection du travail et de son environnement et à la prévention des accidents et des maladies professionnelles

  12. de prendre au préalable position sur la modification et la suppression d'une pension complémentaire.

Le chef d'entreprise doit fournir à la délégation du personnel et/ou le délégué à l‘égalité, tous les semestres, des statistiques classées par sexe sur : les promotions, les recrutements, les mutations, les licenciements, les rémunérations et les formations.

 

Personalvertriedung

La "Personalvertriedung" au CHNP est composé de: ​
 

  • la délégation du personnel
     

  • l'association du personnel
     

  • le délégué à la sécurité et à la santé
     

  • des représentants des salariés au comité mixte 
     

  • des représentants des salariés au conseil d'administration

niveau syndicale

 

Nous avons été élus à partir d'une liste syndicale

Nous nous engageons à la direction syndicale de la Santé, au conseil national, au conseil de négociation tarifaire ainsi que dans de divers groupes de travail.
 

niveau politique

Par le syndicat, la Chambre du travail et les associations professionnelles (OGBL, ANIL, CSCPS, etc.), nous exerçons une certaine influence sur la politique professionnelle et du travail.

Gespräche mit dem Arbeitsminister
niveau de financement

Des problèmes nationaux concernant le financement des maisons de soins, ainsi que les négociations budgétaires avec la CNS ou les discussions avec le ministère de famille doivent être abordés. 

ENTREVUE OGBL MARS DI BARTOLOMEO 001.jpg
niveau hospitalier

Quels sont les défis pour le système de soins de santé et en particulier pour le secteur hospitalier luxembourgeois ?

 

Qu'il s'agisse de l'augmentation de la densité de travail, de l'accréditation des hôpitaux, de l'introduction des DRG's (Diagnosis Related Group), Outsourcing ... une approche coordonnée est nécessaire pour prévenir les évolutions négatives.

rbeitstagung des OGBL-Exekutivbüros der Gewerkschaftsdirektion Gesundheit, Pflege und Erziehung

Les champs d'activités externes de la délégation du personnel

Voici une sélection de domaines d'activité externes que nous avons consciemment élargis afin d'obtenir un bénéfice positif indirect pour les employés du CHNP.

Champs d'activités externes
 

Der unabhängige Gewerkschaftsbund OGBL
Chaque délégation du personnel a besoin d’un soutien d'un syndicat fort et fiable. L'OGBL est incontestablement le partenaire le plus solide à cet égard, notamment dans les secteurs de la santé et des services sociaux.

Nous sommes représentés dans:

- Direction syndicale Santé, Services sociaux et éducatifs
Miguel Rodrigues, Oliver Koch, Tina Koch, Marco Fassbinder

- le comité national de l‘OGBL et exécutive

département des femmes, Tina Koch

- Bureau exécutif Direction syndicale Santé, Services sociaux et éducatifs
Miguel Rodrigues, Oliver Koch

et autres groupes de travail

Centre de formation Professionnelle Continue DeWidong

Le centre de formation professionnelle continue Dr Widong est un centre de formation de la Fédération des des Hôpitaux Luxembourgeois (FHL) qui est cofinancé par tous les employés de notre secteur.  Nous sommes représentés au sein du conseil d'administration: 
Miguel Rodrigues

Commission de négociation tarifaire FHL

Grâce à l'OGBL, nous avons pu participer directement aux négociations tarifaires concernant notre convention collective; Ce processus a pris beucoup de temps, mais 2017 nous avons réussi à conclure une convention collective fructueuse. Nous continuerons à nous engager activement au sein du comité mixte et au groupe technique, et nous nous préparons depuis un certain temps aux prochaines négociations.

Miguel Rodrigues, Oliver Koch
 

Le Conseil Supérieur de Certaines Professions de Santé (CSCPS)Le conseil représente la contrepartie du corps medical. Il promulgue le code de
déontologie et donne au ministre responsable son avis sur l'exercice, la formation continue et la règlementation des professions de santé ou les lois/réglementations y associées. Nous sommes actifs au Conseil comme au bureau exécutif. 

secrétaire générale: Oliver Koch;

Commission Permanente du Secteur Hospitalier (CPH)

Nous faisons activement partie de la CPH, le comité permanent des Hôpitaux (CPH) qui donnent des conseils aux ministres en matière de santé et de sécurité sociale. 

Oliver Koch

Comité de gestion interhospitalière (CGI)

Dans ce comité des questions concernant les centres de compétence, comme la médecine psychosomatique, jouent un rôle particulier. 
Oliver Koch

Commission professionelle d’infirmier

Les commissions professionnelles exercent une influence sur la régularisation de leur profession. 
membre: Oliver Koch

Commission professionelle d‘infirmier psychiatrique

Cette commission professionnelle est gérée provisoirement car trop peu de candidats se sont inscrits.

Tina Koch

Commission consultative de la documentation hospitalière

Cette commission débatte sur la documentation des patients.

Tina Koch

 

Association National des Infirmières et Infirmiers du Luxembourg

Travail de lobbying pour les soins vers l’extérieur et le développement des profils. 
secrétaire générale: Tina Koch

 

Commission Permanente de Consultation ayant pour objet de conseiller le ministre de l'éducation nationale et de la formation professionnelle et le ministre de la santé en matière de formation, de statuts et de règles de l'exercice des professions de santé

Tina Koch

 

Commission nationale pour les programmes de l'enseignement secondaire technique des professions de santé

Tina Koch

Groupe de travail ayant pour objet de conseiller le ministre de la santé dans l'orientation, la coordination et l'implémentation de la politique de santé mentale et de la réforme de la psychiatrie

Tina Koch

Commission de surveillance prévue à l'article 72 du code de la sécurirté sociale dans la teneur lui conférée par la loi du 17 décembre 2010 portant réforme du système de soins de santé

Tina Koch

Commission d'accrédidation BTS Infirmier

Tina Koch

Commission ad hoc santé - loi modifiée du 26 mars 1992 sur l'exercice et la revalorisation de certaines professions de santé

Tina Koch

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