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Mise à jour : Élection au Conseil d’administration – Contexte et enjeux

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Är Personalvertriedung
25 août
4 min de lecture

Dernière mise à jour : 28 août

Élection du représentant du personnel non médical au Conseil d’administration

Actuellement, l’élection de la représentante ou du représentant du personnel non médical au Conseil d’administration du CHNP est en cours. Comme une telle élection n’a en règle générale lieu que tous les six ans, nous souhaitons, en tant que Är Personalvertriedung (Délégation et Associations du personnel), vous informer brièvement sur le contexte et l’importance de ce mandat.

Le Conseil d’administration est un organe décisionnel clé du CHNP. Il traite et prend des décisions sur des questions importantes concernant le développement stratégique, organisationnel et économique de notre établissement. Cela concerne notamment les budgets, les investissements à réaliser, les questions de sécurité (pour le personnel, les bénéficiaires et l’institution), la gouvernance ainsi que l’organisation générale de l’établissement.

Au fond, il s’agit de décisions stratégiques et normatives importantes pour le développement du CHNP à moyen et à long terme.

Nombre de ces décisions ont des répercussions directes ou indirectes sur nos différentes entités Pontalize, De Park et Rehaklinik y compris l’Administration, sur les différents services et, finalement, sur le quotidien professionnel et la sécurité de l’emploi de l’ensemble du personnel.

Comment le personnel est-il représenté au Conseil d’administration ?

Outre les représentants prévus par la législation hospitalière, le Conseil d’administration compte, conformément à la loi portant création du CHNP de 1998, les membres nommés sur proposition du Conseil de Gouvernement ainsi que, en complément, un représentant du personnel médical et un représentant du personnel non médical.

Ce mandat est assorti d’un droit de vote.

La personne élue au scrutin direct et secret participe aux réunions du Conseil d’administration et prend part aux votes sur les décisions de celui-ci.

Pourquoi cette élection a-t-elle lieu maintenant ?

Miguel Rodrigues de Barros, jusqu’à présent représentant du personnel non médical, a pris une nouvelle fonction. Son siège au Conseil d’administration est ainsi devenu vacant.

Dans ce cas de figure, la loi relative au CHNP prévoit un remplacement. La personne désormais élue assumera le mandat pour la durée restante, soit pour les deux prochaines années. Le scrutin se déroulera par correspondance, du 28 août au 9 septembre 2026.

Qu’implique ce mandat ?


La personne élue apporte les points de vue et les intérêts du personnel non médical au sein du Conseil d’administration.


Compte tenu de la diversité et de la complexité de notre établissement, il s’agit d’une mission exigeante. Les réalités professionnelles au sein de la Rehaklinik, de De Park, de Pontalize et de l’Administration sont différentes. À cela s’ajoutent les différents points de vue et les exigences des diverses catégories professionnelles ainsi que ceux et celles de nos partenaires internes et externes.


La personne qui exerce ce mandat ne peut donc pas se limiter à considérer son propre domaine d’activité ou sa propre catégorie professionnelle. Une bonne connaissance du CHNP et de l’ensemble de ses structures, une compréhension de la situation du personnel ainsi que la capacité à replacer des intérêts différents dans un contexte plus large sont donc essentielles.


Un membre du Conseil d’administration doit également tenir compte, de manière responsable, du fait que les décisions ne peuvent pas être prises exclusivement du point de vue du personnel. Les intérêts des patients et des résidents, les exigences professionnelles et organisationnelles, la situation économique ainsi que le développement à long terme du CHNP et la préservation de son unité font également partie des responsabilités du Conseil d’administration. Cela est important afin de garantir durablement un cadre favorable à l’ensemble de nos collègues, sans perdre de vue nos objectifs communs ni la mission d’intérêt général du CHNP.


C’est précisément là que réside l’importance particulière de ce mandat : les expériences issues du quotidien professionnel et le point de vue du personnel doivent pouvoir être exprimés et défendus là où se décide le développement futur du CHNP… et là où différents intérêts sont mis en balance.


Le choix revient au personnel


La loi donne expressément au personnel non médical la possibilité de choisir lui-même sa représentation. Les membres du personnel décident ainsi à qui ils accordent leur confiance pour faire entendre leurs différentes perspectives au sein du Conseil d’administration, tout en assumant les responsabilités liées à un mandat avec droit de vote.


Nous invitons toutes les personnes ayant le droit de vote à s’intéresser à cette élection et à exercer leur droit de vote. La liste de tous les candidats est disponible sur la page interne du CHNP.


Vous trouverez de plus amples informations sur le Conseil d’administration et sa composition actuelle sur les sites intranet et internet du CHNP.

Nous restons volontiers à votre disposition pour toute question.


Salutations collégiales,

Är Personalvertriedung


L’élection à venir est également pour nous l’occasion d’encourager un futur engagement au sein de la délégation du personnel. Les personnes intéressées, quel que soit leur domaine d’activité ou leur catégorie professionnelle, sont expressément invitées à participer activement au travail de la délégation du personnel, à partager leurs expériences et à s’investir. Nous nous réjouissons de toutes celles et ceux qui souhaitent s’engager.

 
 
 

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1 commentaire


David
16 août

L'élection au conseil d'administration du personnel est un levier majeur de démocratie sociale hospitalière. Elle garantit l'équilibre des pouvoirs via la parité décisionnelle. Le jour du scrutin, le pragmatisme est de mise, souvent en pantalon baggy pour le confort des soignants de garde.Le dialogue social ainsi institutionnalisé permet de négocier les protocoles QVT (Qualité de Vie au Travail) et d'infléchir les politiques de GPEC face au turnover chronique des effectifs paramédicaux, stabilisant la chaîne de soins.

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